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执行力,才是拉开人与人差距的关键

执行力才是拉开人与人差距的关键  责任心与执行力读后感  
执行力,才是拉开人与人差距的关键

关于执行力的文章很多,但老菜的这篇很燃,如果你是拖延症晚期患者,希望这篇对你也有一点作用。

文丨菜刀少爷,原载于菜刀少爷(ID:mrcaidao)

01

这几年见过不少创业者。问起创业成功最重要的是什么,有人说定位,有人说资源,有人说团队。

其实我认为答案很朴素很土:执行力最重要。

执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次。这很难让人相信,你是一名伟大的创业者。

牛逼的人各有各的牛逼,但执行力这点是共有的。

Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:SpaceX和Tesla。

这位“神一般的存在的人”工作时什么样子?他的员工这样说:

“Elon需要看到进度。与Elon共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是Elon不能容忍的。”

“我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分准备的,如果你没有做好准备,我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来,那只能祝你好运了。”

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻挠,Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’”

连钢铁侠都这么看重执行力,是不是感觉他离我们凡人更近了一些?

02

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门,用了两年时间,在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。

我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验也来自于他,他对我说:来公司这么多年,我的OA和邮件,从来不过夜。

这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验已给我带来了巨大的好处。

不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天的事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

明天还今天的债,后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。

不光是寻常百姓,一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢,它的一项核心工作要求是:当日事,当日毕。不管有多少公文,都必须在当天完成,颇有现代企业的严谨精神。有时,一天的奏折多达百余件,也不能过夜,必须连夜处理完毕,当然,皇帝本人也在熬夜。

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅,又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父,觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯:“做完作业,再去玩”——那会给他带来无数好处,省去无数焦虑。

同样是做,咬咬牙,周六上午做完,整个周末都是敞亮舒畅的,轻松愉快,良性循环;

周日晚上做完,整个周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得痛快。

——总是你的,跑也跑不掉,不如先紧后松。

据说许多人做项目时,进度是这样的:

还剩3个月,“时间早着呐”,优哉游哉;

还剩2个月,“我开始认真啦”,晃晃悠悠;

还剩1个月,东搞搞西搞搞;

还剩两周,开始慌了,终日惶惶;

最后一晚,哭着骂着把活干完……

先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。

03

《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”…… 说干就干,不整虚的。

携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。

我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。

我所认识的,最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司,并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手,也是公司说一不二杀伐决断的女王。

有一次,女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家在下面听。女王听后很有启发,一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。

台上老师讲完,台下邮件发送。女王走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!”。

现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。别人一周推进十件事,女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

有时候总纠结中午吃什么,后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不对的。

做大事者不纠结,成大器者不磨叽。

04

战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。

而很多时候,正确的方向不是想出来的,而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的,但一个伟大的人是有毅力的。

我们中的大多数普通人,有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?不想当元帅的士兵不是好士兵,但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候,最多想连长的事,就不要想师长的事了。

伤其十指,不如断其一指;有十个想法,不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处,“很震撼很受用”,真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。

马刺是我最喜欢的NBA球队,不仅因为它十余年来长盛不衰(单看本世纪,从未缺席季后赛,五夺总冠军),更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学:技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。


一个细节是这样的:一场关键的季后赛,激烈焦灼,教练Popovich在暂停时间鞭策队员,他没有强调“拿下胜利”,而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学,一件件把事做好就行了。

认识一些传统意义上的“成功人士”,他们经济上的成功通常是被动的,多数都是专注地做一件事,然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划“第一个五年要赚多少,然后每五年都加个零”的,往往一事无成。就像高尔夫比赛,冠军的注意都在每一杆,那些时刻关注自己在 leader board 的位置的一定赢不了。

谈太多理想只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的正确方式,保持高速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来。

在许多领域,努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程,而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。

大多数时候,努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”,而是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点的执行力。

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本文作者菜刀少爷,原载于菜刀少爷(ID:mrcaidao)

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